<h2>GPTWが定める「働きがい認定企業」とは</h2>「働きがい認定企業」とは、優れた職場文化に基づいた「働きがいのある会社」であることをGPTWが正式に認定するものです。GPTWが定義する「働きがいのある会社」とは、立場、仕事、働く場所に関係なく、あらゆる従業員が会社やリーダーを信頼し、自分の仕事に誇りを持ち、一緒に働いている人たちと連帯感を持てる会社のこと。と掲げられており、快適に働き続けられる労働面の「働きやすさ」と仕事に対するモチベーションややる気といった「やりがい」の両方がかね備わった組織であることが重要であると考えられています。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/49e862dd-889b-4519-b255-20cb80490c02/column_0122_thumb.webp"><h2>特に評価された観点</h2>同規模の企業と比較し、ネクスキャットの特長ともいえる以下3点が高く評価されました。<ol><li>入社した人を歓迎する雰囲気がある</li><li>性別・性的指向・年齢・人種に関係なく正当に扱われている</li><li>経営・管理者層が重要事項・変化を伝えている</li></ol><h2>&nbsp;一人ひとりがますます幸せに働ける社会を目指して</h2>当社が引き続き目指すのは、経営理念である「幸せに働く。そしてみんなをずっと幸せにする。」の実現です。当社の働き方や取り組みをこれからも国内外へ発信し、「幸せに働く」という価値観が、社会における働き方のデファクトスタンダードとなることを目指します。そのために、まずは私たち自身が幸せに働ける組織であること。制度や環境を整えるだけでなく、一人ひとりが互いを尊重し、信頼し合い、良好な人間関係の中で安心して力を発揮できる組織づくりを続けていきます。そして、私たち自身の実践を通じて、幸せに働くための選択肢や可能性を社会へ広げ、より多くの人や企業が「幸せに働ける」未来につながることを願っています。

GPTW Japanで「働きがいのある会社」認定企業に3年連続で選出されました

﻿当日は経営者・管理職・一般社員といった、多様な立場の方々が集まり、多くの企業が「未来の働き方」をテーマに学び、意見を交わす機会となりました。パネルディスカッションでは、ネクスキャットのほか、富士水質管理株式会社、株式会社ワカルクの3社が登壇し、それぞれの企業が取り組む働き方改革や組織づくりについて、実践事例を交えながら紹介しました。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/85aa3185-2e54-4a57-ae7a-633312d130e7/column_0120_1.webp"><h2>基調講演から考える、「未来の働き方」の本質</h2>フォーラムは、テレビ東京のプロデューサーとして数々の人気番組を手掛け、現在はテレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ、YouTuber、アイドルプロデューサーとして幅広く活躍する佐久間 宣行氏による基調講演からスタートしました。講演では、変化の激しい時代において企業や個人に求められる姿勢や、組織づくりにおいて大切な考え方について、多くの実例を交えながらお話しいただきました。その後のトークセッションでは、働き方改革や組織づくりは「制度を導入すること」が目的ではなく、一人ひとりが能力を発揮できる環境をどのようにつくるかが重要であるという視点が共有されました。こうした問題提起を受けて行われたのが、「Tokyo Future Work Award」受賞企業によるパネルディスカッションです。ネクスキャットを含む3社が、それぞれの実践事例を紹介しながら、制度の背景にある考え方や組織づくりについて議論を深めました。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/86df33ec-1131-448f-9317-b7da354267f0/column_0120_2.webp"><h2>「制度」ではなく、「理念」から始まった組織づくり</h2>パネルディスカッションでは、「働き方改革に取り組む際、最初に何から着手したのか」というテーマが取り上げられました。ネクスキャットが最初に取り組んだのは、制度設計ではありません。創業前から、「幸せに働くとは何か」を問い続け、その考えをフィロソフィーとして言語化したこと。そして、その理念を「5つの自由」という具体的な働き方の方針へ落とし込み、組織づくりを進めてきたことをご紹介しました。近年は、フルリモートやフレックスタイム制度など、さまざまな働き方が注目されています。しかし、制度だけを導入しても、それを支える考え方が組織全体で共有されていなければ、本来の価値を発揮することはできません。ネクスキャットでは、理念を起点に制度を設計することを一貫して大切にしています。<h2>理念を組織文化として定着させるための取り組み</h2>続くテーマでは、「効果が大きかった取り組み」や「定着までに苦労したこと」について意見が交わされました。ネクスキャットでは、<ul><li>会議の公開・録画</li><li>公開Q&amp;A</li><li>オンボーディングの実施</li></ul>など、オープンコミュニケーションを軸とした組織運営を紹介。一方で、情報公開を進める中では、情報量の多さに戸惑うメンバーがいたことも率直に共有しました。その課題に対しては、オンボーディングを通じて会社の考え方や情報の活用方法を丁寧に伝えることで、一人ひとりが安心して組織へ参加できる環境づくりを進めています。制度を整えるだけではなく、それを組織文化として根付かせるためのプロセスまで含めて取り組んでいることを伝えました。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/565847f0-e53f-44d5-82ef-d2d9924dae28/column_0120_3.webp"><h2>「働きやすさ」と「働きがい」を両立する組織へ（変更後）</h2>パネルディスカッションでは、「働きやすさ」と「働きがい」のバランスについても、それぞれの企業の考え方が紹介されました。近年、多くの企業で「働きがい」の向上に注目が集まっています。しかし、働きがいだけを高めようとしても、安心して働ける環境が整っていなければ、その効果を十分に発揮することはできません。この考え方は、アメリカの心理学者 フレデリック・ハーズバーグ が提唱した「二要因理論」でも説明されています。二要因理論では、働く人の満足度には二つの要因があるとされています。一つは、給与や労働時間、人間関係、評価制度など、安心して働くための土台となる「衛生要因（働きやすさ）」です。これらが不足すると不満が生まれますが、整っているだけで大きなやりがいや満足につながるわけではありません。もう一つは、仕事への達成感や成長実感、裁量、承認といった「動機づけ要因（働きがい）」です。これらは、人の意欲や仕事への満足度を高める重要な要素です。つまり、どれだけ挑戦の機会や魅力的な仕事を用意しても、長時間労働や不公平な評価、人間関係への不安など、「安心して働ける環境」が整っていなければ、人は前向きに挑戦することが難しくなります。だからこそ、まず第一に働きやすさという土台を整え、それを整えて初めて働きがいを育んでいくという順番が重要であると、千歳はお伝えしました。ネクスキャットでも、働きがいを「働きやすさ × やりがい」として捉えています。まずは、誰もが安心して力を発揮できる環境をつくること。そして、その土台の上で、一人ひとりが挑戦し、成長を実感し、自らの仕事に誇りを持てる状態を目指すことが、持続的に活躍できる組織づくりにつながると考えています。働きやすさと働きがいは、どちらか一方を選ぶものではありません。働きやすさが土台となり、その上に働きがいが積み重なる。これからの組織づくりにおいては、この順序を大切にすることが、企業と働く人の双方にとって持続可能な成長につながるのではないでしょうか。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/c4b954d5-04c8-40db-bb81-bf53b25e8e8e/column_0120_4.webp"><h2>幸せに働くことが、未来の働き方につながる</h2>フォーラムの最後には、参加者へのメッセージとして、「誰もが活躍できる持続可能な社会の実現」という本事業の考え方は、ネクスキャットの理念とも重なるものであり、「働くこと」は生活を支えるためだけではなく、これからの幸せな働き方を一緒に考えていきたいとお伝えしました。多くの方が参加した今回のフォーラムは、「未来の働き方」に対する社会的な関心の高さを改めて実感する機会となりました。ネクスキャットでは、創業以来掲げている「幸せに働く。そしてみんなをずっと幸せにする。」という理念のもと、制度や働き方そのものを目的とするのではなく、一人ひとりが自分らしく力を発揮し、その幸せが周囲や社会へと広がっていく組織づくりに取り組んでいます。これからも私たちは、「幸せに働くとは何か」という問いを哲学し、向き合い続けながら、多様な人材が活躍できる未来の働き方を実践し、社会へ発信してまいります。

「未来の働き方」は制度ではなく、理念から始まる。

<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/febd71e9-61d6-4ba7-bf31-0a58a3746070/column0119_1.webp"><h2>日本語教育は「日本語を教える」から「職業人を育てる」へ</h2>基調講演では、創価大学の神村初美教授より、日本語教育とキャリア形成の関係について講演が行われました。これまでの日本語教育は文法や語彙など言語技能の習得が中心だった一方で、変化の激しい現代社会では、自ら課題を発見し、考え、協働しながら解決する力を育む教育への転換が必要であることを述べられました。その背景として紹介されたのが「状況的学習論」です。これは、学びは教室だけで完結するものではなく、企業など実際の現場で人との関わりや実践を通して深まるという考え方です。また、人は他者から認められ、自分の存在価値を実感することで主体的な成長へとつながることにも触れられ、人材育成には学習環境や組織の関わりが重要であると説明しました。講演の締めくくりとして、日本語教育の目的は日本語能力試験の合格ではなく、チームで協働し、自ら考えて行動できる職業人を育成することにあると強調されました。実務に必要な日本語を実践の中で学ぶ教育への転換は、これからの日越人材育成において重要な視点となることでしょう。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/ac55f7db-3db4-47bc-937a-6e4b83552fa1/column0119_2.webp"><h2>対話を重ね、互いを知ることから始まるグローバルな組織づくり</h2>パネルディスカッション「日本語教育はどのように実務と接続されるべきか」には、ネクスキャット代表取締役の千歳紘史がオンラインで参加しました。ネクスキャットでは、VKU、NiX Educationとの連携により、約3年にわたってインターンシッププログラムに取り組んでいます。これまでの取り組みを通じて学生を採用し、現在も将来の採用を見据えながら、学生との継続的な交流を進めています。ディスカッションの中で千歳は、学生や新入社員の成長を支えるうえで、対話の「頻度」を大切にしていると話しました。キャリアについて考える機会を3か月に一度設けるだけでなく、日々の1on1やチームミーティングなどを通じて、リモート環境においても継続的にコミュニケーションを取ることを重視しています。こうした取り組みは、当初、千歳自身がグローバル人材の採用を推進したことから始まりました。その後、実際に学生との交流を重ねるなかで、社内メンバーの意識も変化し、現在では現場のメンバーが主体となって、日々の対話やキャリア支援に関わるようになっています。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/860fe002-42ff-4bc5-bc7b-3fa8959f6016/column0119_3.webp">また千歳は、学生に日本企業やネクスキャットを理解してもらうだけでは、真に同じ仲間として働く関係にはならないと語りました。企業側もまた、ベトナムの文化や学生一人ひとりの考え方、価値観を知る必要があります。頻度の高いコミュニケーションとは、企業の考えを一方的に伝えるためのものではなく、互いを理解するための双方向の営みです。学生との交流は、ネクスキャットの組織にも変化をもたらしています。千歳は、学生を受け入れたことで「社内が明るくなり、組織全体のエネルギーが高まった」と振り返りました。日本語の習得や海外で働くことに向けて努力する学生の姿が、日本のメンバーにも良い刺激を与えています。言語や文化の違いを乗り越えながら共に挑戦する経験が、働くことへの前向きな気持ちや、組織の活力につながっているのです。日本語教育と実務を接続するために必要なのは、単に仕事で使う言葉を身につけることだけではありません。対話を重ね、互いの背景や価値観を知り、同じ目標に向かって一緒に取り組むこと。その積み重ねが、国籍や文化を越えて「同じ仲間として働く」ための土台になることが、今回のディスカッションを通じて示されました。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/821bb229-f70d-41bc-8cdc-25eb78239f0a/column0119_4.webp"><h2>「企業が求める日本語運用力とビジネスマインド」をテーマに講演</h2>午後の部ではグローバル推進を担う岩舘由香が、「企業が求める日本語運用力とビジネスマインド」をテーマに講演を行いました。講演では、日本企業で働くために必要なのは、文法や敬語を正しく使うといった日本語の知識だけではなく、その知識を用いて相手と対話しながら相互理解を育む日本語運用力であることをお伝えしました。また、仕事で生じる認識のずれは、国籍や言語の違いだけが原因ではありません。個人の経験や価値観、組織文化、仕事の進め方など、さまざまな要因が重なって生まれるものです。そのため、「外国人だから」「日本人だから」と捉えるのではなく、一人ひとりと向き合い、対話を重ねながら共通理解を築くことの重要性についてお話ししました。さらに、ネクスキャットがベトナムやインドネシアで実施しているインターンシップの実例を交えながら、学生だけが日本企業に適応するのではなく、受け入れる企業側も伝え方や仕事の進め方を見直し、互いに学び合う姿勢が、より良いグローバル組織づくりにつながることを共有しました。講演の最後に、当社がグローバル人材育成に取り組む上で大切にしている考え方として「日本語は、日本人になるための言葉ではありません。自分を伝え、相手を知り、異なる人と共に未来をつくるための言葉です。」を伝えて締めくくりました。完璧に理解し合うことを目指すのではなく、理解しようとすることをやめないこと。その積み重ねが、世界中の人が幸せに働ける未来につながると信じています。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/ab6b42e1-17cd-409e-9c41-447199ad39ee/column0119_5.webp"><h2>教育と企業がつながることで、学びは社会へつながる</h2>パネルディスカッションでは、日本語教育を「学習」で終わらせず、「仕事」や「キャリア」とどのようにつなげていくかを軸に、現在の取り組み課題に感じていること、そして未来に繋げる一手について、教育機関と企業、それぞれの立場から意見を述べました。学生が社会で活躍するためには、日本語教育と実務教育を切り離して考えるのではなく、互いに連携しながら育成していくことが重要です。当社でも、VKUとのインターンシップを通じて、学生の皆さんと実践的な学びを積み重ねています。今回のシンポジウムでも、教育機関と企業が同じ方向を向いて人材育成に取り組むことの大切さを改めて実感しました。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/60284154-65a2-451d-939d-4f6464789ebc/column0119_6.webp"><h2>世界中のあらゆる人が幸せに働ける組織を目指し、対話を続ける</h2>今回のシンポジウムを通じて改めて感じたのは、AIやDXが進化する時代だからこそ、人と人とが対話を重ね、互いを理解しようとする姿勢の価値が、これまで以上に高まっているということです。教育機関、企業、そして学ぶ側。それぞれが一方的に変わるのではなく、互いに学び合い、歩み寄ることで、より良い教育や組織づくりにつながります。私たちは、「幸せに働く。そして、みんなをずっと幸せにする。」という理念のもと、これからも教育機関の皆様と連携しながら、国や文化の違いを越えて互いに学び合える環境づくりに取り組んでまいります。<img src="https://storage.googleapis.com/p_6391961d1507a540c395d08d/cb76de0d-7c7c-40ff-9154-ae49b0f38cf9/column0119_thumb.png">

「日本語教育を通じたDX人材育成」シンポジウム2026に登壇しました

スピーディーな提案で新事業の立ち上げ期を支援した、飲食ブランドのロゴ制作

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スピーディーな提案で新事業の立ち上げ期を支援した、飲食ブランドのロゴ制作

新規ブランド「SOL HOUSE」立ち上げに伴う会社案内パンフレット制作

カリフォルニアスタイルを表現した「SOL HOUSE」のロゴ・名刺制作

「こちらの意図を、想像以上に理解してくれる」事業への深い理解から生まれる、顧客に届くデザイン

産業用プリンターの販促を目的としたサンプルタンブラー制作

クリスマスギフトラッピングのキャンペーン告知バナーの制作

オリジナルグッズが当たるガチャガチャ企画告知ポスターを制作

ヘアケアブランド「hiritu」シリーズの紹介ポスターデザイン

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GPTW Japanで「働きがいのある会社」認定企業に3年連続で選出されました

「未来の働き方」は制度ではなく、理念から始まる。

「日本語教育を通じたDX人材育成」シンポジウム2026に登壇しました

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