<h2>利他的な行動が自身の利につながる</h2>私は「利他」とは決して自己犠牲のことではないと考えています。利他とは、見返りを求めずに他者に価値を提供することですが、それは自己を犠牲にして奉仕するという意味ではありません。むしろ、利他的な行動こそが、結果的に自分自身の利につながるのです。たとえば、他者のために動いたことが信頼や感謝として返ってくる経験は、多くの人が持っているはずです。こうした循環は、心理学における「返報性の法則」でも裏づけられています。他者に貢献することで、巡り巡って自分にも好影響が返ってくる。私はこのような関係性こそが本質的な「利他と利己の循環」だと捉えています。この順番が変わると自分の利を得ることから始まり、相手にとってマイナスと感じられやすくなり、良い循環が生まれにくくなります。まずは利他。貢献ファーストな順番が最も重要です。一方、「交換」は、何かを与えたらその分だけ何かを受け取るという、等価交換の概念です。ビジネスでは当然のように存在するこの仕組みは、ともすれば利害のバランス調整に注力しがちで想いが生まれにくく、結果的に得られる果実が双方にとって少なくなっていってしまうのです。ビジネスにおいても貢献ファーストであることで長期的な信頼関係が築かれ、結果として企業や個人の発展につながります。利他から利己への循環がビジネスでも生まれることで、大きな価値を生み出し続ける力になると私は信じています。

利他と利己は循環する

<h2>やがて、その実感は溢れでる</h2>成長実感。それは「できるようになった！」「やりきることができた！」と、自分自身が何か大きな成長をしたとしっかり確信を持って感じられること。それは、幸福度の高い状態の一つです。しかし、一定の閾値を超えなければ、成長は実感しにくいのもので、それまでは非常に苦しく「不甲斐ない」と言った感情に苛まれ、自己肯定感も下がってしまう人もいます。でもそれは、成長していないのではなくて、自覚していないだけです。ある一定の閾値を超えると自覚できるようになります。まるで、木の桝の中にグラスをいれ、日本酒をたっぷり注ぎ込む「もっきり」のようです。日本酒を経験値としたときに、経験値をグラスに注ぎ込んでいる間も、きちんと経験は積み上がっています。しかし、本人が自覚するゾーンの枡にはまだまだたどり着かないため、本人は無自覚。やがて、グラスから溢れたお酒が枡に満たされていくことで、初めて気づくのです。成長も同様で、早い遅いはあるかもしれませんが、成長しない人はいません。成長が自覚できないときは、お酒が注がれるスピードが遅い場合もあれば、コップが大きくて自覚しにくいこともあります。ただ、誰でも成長するという事実を知り、今できることは水の量（経験値）を増やすしかないということを知り、やり続けるだけなのですが。閾値を超えた経験の数が、自信につながります。

成長実感は”もっきり”の如し

<h2>願いはなぜ叶うのか。</h2>誰もが一度は耳にしたことがある「流れ星が消えるまでに願い事を3回言えると、願いが叶う」という話を、僕は心から信じています。単に、ロマンがあるから。ということではありません。「常に強くその願いごとを考えて行動しているから、その一瞬を逃さず言葉にできて、結果として叶う。」のだと思っています。流れ星はいつ現れるのか不明確ですし、ほんの一瞬の出来事ですから、見逃してしまうことも少なくありません。ましてやずっと空を見続けることも難しいもの。流れ星は、実社会においては「チャンス」です。チャンスは、一瞬ですし迷ったら逃してしまう。だからこそ、その願いに向かって日々考え行動し、アンテナを張っているから「ここぞ！」というチャンスのときに掴むことができる。結果、その願いが叶います。偶然現れる、ほんの一瞬の輝きを逃さないくらいの強い信念こそが、願いを叶える源です。

流れ星理論

<h2>あなたは仕事で「何手先まで読むか」を意識していますか？</h2>かつて、日本の将棋棋士である羽生善治氏は「将棋の手筋は、直線的には20〜30手くらいだが、途中分岐する変化まで総合すると300〜400手くらいに及ぶ」と語っていました。ビジネスの場で、みなさんはどれだけ先を読むことを意識しているでしょうか。先が読めるタイミングは日々の業務に溢れています。例えば、何かを依頼された際「いつまでにやればいいですか？」「期限はいつですか？」などと条件反射で聞いていないでしょうか。こんなとき、次に相手がどんな手を打ってくるかが、概ね読めることがあります。（作業を依頼された側から見て）妥当な期日感を回答いただける場合もありますが、おおかた以下のような返答のことが多いでしょう。「なるはやでお願いします。」「早ければ早いほど助かります。いつできますか？」「明日までにできますか？」相手はあなたの事情は知りませんし、依頼事項についてのプロフェッショナルでもありませんから、妥当な期日感もわかりません。上記のような返答がかえってくることは聞く前からわかっていることです。そんなときに、相手に希望の期限を聞くのではなく、こちらから「その作業は概ね2週間ほどは最低でもかかりそうです。他の作業もあり、1か月ほどいただきたいのですがいかがでしょうか？お急ぎであれば、すぐ動けそうな人がいないか周りに声をかけてみましょうか？」と、スケジュールのイメージを提示したり、急ぎなら代替案もあることを提示したりできれば、余計なコミュニケーションが省かれ、信頼度も上がり、物事がスムーズに運びます。では、先読み力を磨くためにはどうすればいいのでしょうか？将棋の話に戻りますが、定石を学ぶことです。仕事には決まったパターンのようなものが数多くあります。上記の期限のコミュニケーションも一例です。定石を学び、先を読んで仕事をすることを意識してみませんか？

先読みを意識すると、仕事の成果が圧倒的に変わる

<h2>成長の秘訣は素振りにあり。</h2>成長したい意欲から、知識を増やそうとさまざまな書籍を読んだり、できることを増やすためにセミナーに通ったりと自己啓発に勤しむ人が多く見受けられます。インプットを増やすという観点でそういった活動も大切ですが、あれこれ手をつけずに1つのことだけに絞ってとことん取り組む、地道に毎日体に刷り込む(=素振り)がそれ以上に重要です。スポーツ選手も、職人と呼ばれる人も、皆はじめからトリッキーな技やオリジナリティあふれる物を生み出せている訳ではありません。まずは、とにかく一つの型を極めるところから始めています。それが素振りです。1つの型を身につけたあとの拡がりは速く、その型を応用することで新たな技をできるようになりますし、他と区別をしやすくなることで気づきも生まれやすくなるのです。僕の尊敬する経営者でワインのお好きな方に、なんでそんなに詳しいのですか？と質問したら、「半年間、どこに行っても同じワインだけを飲み続けた」とおっしゃっていました。そうすると半年後にまず、そのワインか、そうではないかの区別がつくようになったそうです。その後は、そのワインとの比較で色々な味や香りの違いを感じるようになり、もっとワインを楽しめるようになったそうです。これが、成長する人の行動パターンなのだと思いました。

素振りなくして成長なし

<h2>「手段とは、目的達成のためにある」という幻想</h2>「手段とは、目的達成のためにある」というのは幻想かもしれません。「目的」のための「手段」と切り分けられるものではなく、グラデーションのようにどちらも混ざり合っているので、切り分けて考える方が実は難しいものです。「人間ってなんのために生きているんだろう？　たとえばお父さんを見ているとね、毎日毎日、仕事ばっかりしているけど、仕事ってお金をかせぐためにするんでしょ？　お金をかせぐのは、お金がないと生きていけないからだよね？　お金がないと、食べるものや着るものも買えないし、いろんな娯楽もできないし……。でも、お父さんを見ていると、そういう、生きていくために必要だからやっているはずのことが、生きていくことそのものになっちゃっているような、なんだかへんな感じがするんだけど……。」- 子どものための哲学対話(講談社文庫) 永井 均・著　より引用 -本書で子どもが疑問を抱いていることは、多くの社会人も共感するのではないでしょうか。これに対し、本書では以下のように答えています。「(仕事という)生きていくための手段であったはずのことに、生きていく時間の大半を使っちゃっているってことだね？でも、人生はね、目的と手段をはっきり分けることができないんだよ。手段であったはずのことが、いつのまにか目的そのものになっちゃうってことこそが、人生のおもしろみなのさ。仕事をしてお金をかせぐのも遊ぶためなんだけど、その仕事が生きていくことそのものになっちゃうのは、その仕事そのものが遊びになっちゃったってことなんだよ。それはちっともへんなことじゃなくて、とてもいいことなんだよ。」ここで話す「遊ぶ」とは、「楽しむこと」なのですが、自分のしたいことをして「楽しむ」こと。そのときやっていることの中だけで完全に満ちたりている状態になることと説いています。さらに、そのときやっていることの外に、どんな目的も意味も求める必要がないような状態のこと。とも説明しており、このようにただそれが楽しいから、それによってなにが実現されることを目的としない、目的と手段が混ざり合った状態であることが、人生に面白味や奥深さを出していると思うのです。

手段が目的化すると、人生は楽しい

<h2>流れに身を任せることも時には重要である。</h2>「能動的でなければならない」と思うがあまり、自ら何かを発信しなければ。行動しなければと視野が狭くなってしまったり、まだまだ知見が浅い領域においても、自分の考えや価値観で進めることに執着してしまうことはないでしょうか。物事を円滑に進める上で、受動的であること、つまり流れに身を任せることも時には重要であると考えます。流れに身を任せる状態、中でも無意識に行っている行為や状態を中動態というのですが、これは『ある行為や状態が、その人の意思に基づくものとは断定できないが、その人の人となりに少なからず基づいている時、それは「中動態」というのです。少し難解な説明ですね。例えば、「歩いている」状態がまさに「中動的」と言えるのですが、歩くことを意識して歩いている人はいないはずです。目的地に向かう意思から、自ずと手足や体がバランスをとりながら動いた結果、歩くことが出来ているのです。この複雑な動作を私たちは会話しながらだったり、障害物を避けながらだったりと別のことに意識を向けながら無意識に歩くことが出来ています。このように周りからの環境を受けつつ、それを自分に反映して流れの中で自然に動く。そういった態度を身につけると、より生きやすくなるのではないでしょうか。

中動態という概念

<h2>腹落ちしている状態は幸せである</h2>物事に対して、心から納得している状態のことを「腹落ち」と言います。頭(脳)ではなく腹(肉体)です。頭(脳)は言語的に”理解する”ことに対して、腹(肉体)は非言語的に”感じる”ものであり、腹(肉体)から納得していると感じることが大切です。人間は、脳を中心としたシステムと捉えられがちで、脳に頼りたがる傾向があります。しかし実際には脳が担っている役割は、一般に思われているよりかなり小さいものなのです。さらには脳というのは大して優秀ではなく、色んなことを間違えます。錯視や思い込みといったものもその一例です。例えば、頭では理解できるが、何かモヤモヤとした違和感がありストレスを感じることはないでしょうか。また、考えに考え抜いて「自分のやりたいことはこれだ‼︎」と思い至っても、全然行動に移らないどころか数日後には忘れてしまう。といった、頭だけが先走りして体が伴っていない。そんな経験はありませんか？脳や言語に依存して考えようとすると、そうなるのです。そして体が納得していない状態は非常にストレスがかかり、決して心地よい状態ではありません。脳に頼り、納得するまで”考える”ことよりも、まずは体を動かしてみて納得度を”感じる”ことが心地よさを生みます。

頭落ちではなく、腹落ち

<h2>なぜ明朗会計な仕組みづくりが重要なのか</h2>企業の人事制度が不透明であればあるほど、社員の納得感ある処遇の実現が難しくなり、幸せに働くことから乖離してしまいます。特に給与に直接関わる部分については、働く側からすれば生活にも関わることなので、不透明であればあるほど不信感も募ります。人事のプロであり、数多くの書籍を出版されている西尾 太氏は報酬体系の重要性について次のように明言しています。「働く側にしてみれば、会社が自分に何を求め、何をすれば評価されるのか、その基準をはっきり示されれば、目標や努力の方向性がつかめます。より効率よく、高い能力を発揮できるようになるはずです。評価する側にとっても、個々の成長を具体的に促すことで業績も上がり、会社の発展につながり、評価者自身のメリットにもなります。」- 西尾 太　著「人事の超プロが明かす評価基準「できる人」と「認められる人」はどこが違うのか」より引用 -ネクスキャットは個々人のライフステージやライフスタイルに応じた柔軟で多様な働き方を認めているため、裁量や業務量に偏りがでてしまうのは必然です。そんな中でも不信感や不満が発生しないようにするためには、明確な報酬体系が不可欠です。多様な従業員に対して、画一的・絶対的な基準である「お金」という形で対価を支払うのが会社組織であることを忘れず、明朗会計な仕組みづくりをネクスキャットは追求していきます。

幸せに働くための明朗会計な仕組みづくり

<h2>比較を取り入れ、客観的に違いを知る</h2>僕が大学を卒業して、最初に入った会社の社長から「自己評価には何の意味もない。評価は他人がするものであり、他者評価がすべてである」と言われてきました。他人と比較して「他人と同じであろうとする」と自分らしさが失われていき、本来の自分との乖離が起きることで自己否定につながりやすいのは事実です。しかし、他人に評価され、他者の視点で自己を客観的に相対視することも時には大切です。自分のことだけを見ていても自分のことを理解するのは難しく、他者の評価を受けて「これは相対的に自分が得意だな」「これは、相対的に見て苦手だな･･･」と初めて認識できることがあります。相対で見るからこそ、自分の得意な領域に自信がつき、強みとは言えない部分は思いきって得意な人に任せてしまうこともできるようになります。それによってチームは円滑に進むのです。一概に「人と比べないようにすることが大切である」というわけではなく、ときに客観的に自分を見て、他者の評価も受け入れましょう。

人としっかり比べよう

<h2>「笑う門には福来る」の科学的裏付け</h2>ハーバード大学のポジティブ心理学の第一人者であるショーン･エイカー氏は、書籍「幸福優位７つの法則」の中で、成功したら幸せなのではなく、幸せだから成功するのだと言及しています。なぜなら、人はピンチなとき(幸せでないとき)に仕事の効率が下がるからです。これは、日本のことわざ「笑う門には福来る」の科学的裏付けともいえるのではないでしょうか。笑っていられる状態のときは仕事の効率も上がり、結果として福が来るのです。未来の成功のために、今の幸せを犠牲にする働き方をしている人も少なくないのではないでしょうか。今の幸せを犠牲にしてしまうと、結果として成長が阻害され、幸せがますます遠のいてしまうのかもしれません。

幸せだから成功する

「しなきゃなんてないさ、しなきゃなんてウソさ♪」という、とある大手の不動産情報会社が作ったCMソングを聴いたことはありますか。僕も心から同感すると同時に、真面目さや勤勉さを過剰に意識するあまり「〜しなきゃ、しなければ」という思考になってしまうことは、苦しい枷となり幸福度も下げてしまうと再認識しました。みなさんも知らず知らずのうちに枷をつけてしまっていませんか?<h2>体調不良でも仕事をしなきゃ。なんてないさ。</h2>体調が悪くても、マジメな人ほど無理をして仕事をしようとします。その背景には「体調不良くらいで休むなんて根性がないと思われるのでは」ですとか「会社やクライアントに迷惑をかけてしまう」といった恐れがあるのではないでしょうか。しかし、社会人として長く活躍して幸せな人生を歩みたいと思うなら、無理せず休んだほうが実は幸福度は上がるのです。無理を重ねれば重ねるほど、限界が来た時に回復するまでに多くの日数を要します。ますます罪悪感も湧くことでしょう。大切な1日1日を苦しい期間に変えてしまうくらいなら、早めに思いきってリフレッシュをすることを、僕はオススメしています。<h2>人に頼らず、なんでも自分でやらなきゃ。なんてないさ。</h2>「一人でなんでもできるようになって一人前」そんな思いはありませんか。人に頼らず業務をこなす上司の姿に憧れる人もいることでしょう。しかし、優秀と言われる人ほど、実は周りに助けてもらいながら仕事を円滑に進めているものなのです。「助けを求めたら迷惑になるのでは･･･」と不安になる必要もありません。仕事を手伝ってもらったからといってすぐに同僚から嫌われるわけではないので、あまり気にしなくてもいいのです。というのも、人は案外頼み事をされるのは嬉しいものなのです。誰かから仕事を手伝ってほしいと頼まれた時、頼ってもらえたことに嬉しさを感じた経験はありませんか?頼った方も頼られた方も、お互いに感謝の気持ちが生まれて気持ちの良いものです。<h2>緊張せず、完璧にしなきゃ。なんてないさ。</h2>プレゼンをする時、会議で意見を求められた時、どんな人だって大勢から注目を集める場面では、多かれ少なかれ緊張しているものです。大勢の前で堂々と講演をしている人も、場数を踏んできたから慣れているだけで、最初から全く緊張していなかったわけではないはずです。初めから完璧を求めるとダメなところばかり目がいき、苦しくなってしまいます。もれなく、ぼくも緊張しますが、「緊張してもいいから、自分が準備してきたことを一生懸命話そう!」と心に決めています。完璧に行うことはもちろん素晴らしいことですが、その時の100%を出し続けることが何より重要なのです。このように、見えない枷がついてしまったときは是非、「しなきゃ、なんてないさ。」という言葉を思い出してみてください。

しなきゃ。なんてないさ

<h2>共感はしても、同感である必要はない。</h2>ネクスキャットは、共感と同感という言葉は全く異なるものであると定義しています。共感はスキル(共感力)であり、個々人の考えや感情に寄り添うことができる力です。一方、同感は価値観です。考えや感情が自分と同じだと感じることと定義しています。共感力は高いほうが協調性も生まれ、円滑なコミュニケーションにも繋がるため、共感力は高めてもらいたいものですが、同感である必要はありません。答えは人それぞれなので、無理にあわせに行く必要もないし、みんなの意見をまとめて1つの答えを導こうとする必要もない。というのが多様な個々人が幸せに働くうえで重要であると考えています。「1つの答えを導こうとする癖」がついている人が世の中には多いですが、みんな違って、それがいい。ネクスキャットの由来である「Scattered」もこの思いが込められています。

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